Integrando impacto a tu plan de negocios
Aprende cómo integrar impacto en todo tu plan de negocios y destacar con objetivos, resultados y métricas claros
Ponente presentada

Taanya Khare
Asociada Senior, Perspectivas y Estrategias, Acumen
Taanya Khare
Asociada Senior, Perspectivas y Estrategias, Acumen
Transcripción
Taanya Khare, Asociada Senior, Impacto, Acumen
Hola, soy Taanya. Trabajo dentro del equipo de impacto de Acumen y mi función gira en torno al establecimiento de los sistemas de gestión y medición del impacto dentro de la empresa.
En mi opinión, el impacto debe estar integrado en todos los aspectos de tu plan de negocios.
Entonces, un plan de negocios general tendría una descripción de lo que está haciendo la empresa. ¿Cuál es la misión general? ¿Cuál es el plan operativo de la empresa? ¿Cuál es el plan desde una perspectiva futurista? También podrías hablar sobre ¿cuál es el cambio marginal que estás creando como resultado de tu producto y servicios?
Por ejemplo, en el caso de una empresa que vende luces solares, creo que está brindando acceso a energía o iluminación a la diferente clientela. Entonces, creo que ser capaz de traducir cuál es el objetivo de tu misión y luego ponerle una tesis de impacto es el primer lugar en el plan de negocios en el que se puede hablar de ello.
A través de tu plan de negocios, creo que un área que absolutamente deberías resaltar, casi como una sección separada, es la sección de impacto. Allí, creo que puedes hablar sobre, uno, ¿cómo estás creando impacto a través de tu modelo de negocio y los productos y servicios? Pero también ¿cómo realizas el seguimiento de tu impacto a través de métricas? ¿Cómo estás conduciendo las operaciones? ¿Cómo piensas en la inclusividad? ¿Cuáles son los factores sociales o ambientales que has tenido en cuenta para intentar ser más sostenibles?
Lo llamamos sección de medición y gestión del impacto dentro de la sección de impacto, que es donde puedes hablar sobre los marcos que estás utilizando, el tipo de métricas que estás derivando, cuál es tu teoría de cambio y las métricas subyacentes alineadas asociadas con eso, y si has podido progresar y realizar un seguimiento de ese impacto también a lo largo del tiempo.
Conclusiones clave
Integra el impacto en todos los aspectos de tu plan de negocios, alineando los objetivos con los resultados sociales y ambientales deseados
Establece métricas y marcos para asegurar que los esfuerzos de impacto impulsen una acción útil y significativa